株式会社テレシー マーケティング局長の遠藤と申します。
弊社は、運用型テレビCMを軸とした統合マーケティング・コミュニケーションサービスを提供しています。コミュニケーションとテクノロジーの力を掛け合わせることで、顧客企業のマーケティング課題を解決し、事業成長をご支援させていただいております。
弊社の特長でもある独自のテレビCM分析ツール「テレシーアナリティクス」は、特許を取得しています。デジタルマーケティングのエッセンスを取り入れた効果検証によって、効率的な運用を可能にしている点が強みです。
GROWTHへの出稿を決定した理由は、主に二つあります。
一つ目は、役職者へのリーチ力です。 タクシー利用者の職業別データを見ると、30%が経営者、40%が会社員でした。このように、意思決定権を持つことが多い役職者へ効率的にアプローチできる点に魅力を感じました。
二つ目は、高い視認性による認知効果への期待です。 タクシーの車内は、乗客が広告に集中しやすい閉鎖的な空間です。加えて、GROWTHは大型の高画質モニターを搭載しているため、音声と合わせてブランドのメッセージを深く印象づけることができると考えました。
出稿期間 ｜2025/5/12〜2025/8/24（8週間）
メニュー ｜ECONOMY VIEW
GROWTHへの出稿に際し、クリエイティブにおいても特に3つの点を意識しました。
まず一つ目は、親しみやすい音楽で社名認知を促進することです。「誰もが親しみやすい」をコンセプトに、印象的なメロディと歌詞を組み合わせた音楽を制作しました。これにより、映像を見るだけでなく、耳からもブランドを記憶してもらうことを意識しました。
次に二つ目は、多様な訴求軸でアプローチすることです。特許取得済みの独自プロダクトや、統合的なプランニング、豊富な実績など、弊社の強みを多角的に訴求するクリエイティブを展開しました。週ごとに配信するクリエイティブの内容を切り替えることで、認知度向上から記憶への定着まで、段階的なアプローチを試み、広告効果の最大化を図りました。
そして最後に三つ目は、サイドバナーの「シンプルさ」を徹底することです。メイン映像が比較的賑やかな内容であったため、サイドバナーはシンプルかつ読みやすいデザインを心がけました。これにより、映像とバナーの双方でメッセージがスムーズに伝わるよう工夫しました。
まず定量効果に関しては、GROWTHからのリードは役職者の割合が高く、内訳としては、役員以上の割合が50%・部長職の割合が25%であり、獲得リード全体の75%が役職者（※役職が判明しているリードの決裁層割合）という結果でした。またGROWTHからのリードは、商談に繋がりやすい質の高いリードが多数獲得できており、商談化率は22% (※有効リードの商談化率) ほどでした。
定性効果については、「テレビCMならテレシー」という伝えたいメッセージが伝えられたことが良かったと振り返っています。ブランドリフト調査より、タクシーに乗車した方に対して、事業内容をきちんと認知していただくことができたことも分かりました。
エレベーターサイネージ・YouTube・TVerは同時期に広告出稿していました。タクシー広告を含めて、各媒体毎の効果測定については、サイトからの資料請求・問い合わせ完了ページに任意のアンケートを設置し、「きっかけとなった媒体」を確認していました。また、資料請求・問い合わせ後のインサイドセールスからのヒアリング時に「きっかけとなった媒体」を確認し、効果を振り返るようにしていました。
GROWTHへ出稿した結果、弊社の主要ターゲットである役職者からのお問い合わせを効率的に獲得できました。引き続き、このビジネス層へのアプローチにおいて、高い効果を期待しております。